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想讓公司團(tuán)建效果翻倍？這些細(xì)節(jié)上的注意事項(xiàng)千萬(wàn)別忽略

咱們接著上回聊啊，說(shuō)完安全那件大事，今天咱來(lái)聊聊那些能讓公司團(tuán)建效果“更上一層樓”的細(xì)節(jié)。俗話(huà)說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。有時(shí)候啊，團(tuán)建搞得大家不滿(mǎn)意，還真不是方向錯(cuò)了，可能就是一些小事沒(méi)做到位，讓人心里膈應(yīng)。

我這兒總結(jié)了幾個(gè)經(jīng)常被忽略，但又極其影響體驗(yàn)的公司團(tuán)建注意事項(xiàng)，您瞅瞅是不是這個(gè)理兒。

第一，經(jīng)費(fèi)預(yù)算，透明才是硬道理。
搞活動(dòng)最怕啥？怕讓大家AA，或者搞不清公司出了多少錢(qián)。組織者一定要在前期就把預(yù)算大致說(shuō)明白。比如，公司出包車(chē)、吃飯和主活動(dòng)項(xiàng)目的錢(qián)，但如果自己想買(mǎi)點(diǎn)紀(jì)念品、喝杯奶茶，那就自己掏腰包。千萬(wàn)別玩模糊，蕞后讓員工感覺(jué)“公司摳摳搜搜”，那就失去團(tuán)建的意義了。公開(kāi)透明，大家心里有底，玩得更踏實(shí)。

第二，時(shí)間安排，得講究個(gè)“人性化”。
別把團(tuán)建搞得比上班還累！有些公司喜歡把活動(dòng)排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，從早上6點(diǎn)起床拉練到晚上10點(diǎn)開(kāi)總結(jié)會(huì)……老天爺，這是團(tuán)建還是軍訓(xùn)啊？大家是去放松和增進(jìn)感情的，不是去接受體能考驗(yàn)的。日程安排一定要張弛有度，留出足夠的休息和自由活動(dòng)時(shí)間。特別是周末搞團(tuán)建，好歹給人留出半天處理私事的時(shí)間嘛，這也是非常重要的公司團(tuán)建注意事項(xiàng)。

第三，強(qiáng)迫參與，最要不得！
“所有人必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假！”——這話(huà)一出來(lái)，好感度直接降一半。確實(shí)，團(tuán)建希望人多熱鬧，但總有人真有急事，或者性格就是不喜歡熱鬧場(chǎng)合。強(qiáng)制要求，只會(huì)讓這部分同事產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸情緒，即使來(lái)了，也是“身在曹營(yíng)心在漢”，反而破壞氣氛。組織者應(yīng)該多做引導(dǎo)和鼓勵(lì)，用活動(dòng)本身的吸引力來(lái)召集人，而不是行政命令。允許請(qǐng)假，是一種包容和文化。

第四，別忘了那些“小透明”。
團(tuán)建活動(dòng)中，總有幾個(gè)活躍分子是焦點(diǎn)，但也會(huì)有一些內(nèi)向、不善言辭的同事默默坐在角落。好的組織者，眼睛得盯著全場(chǎng)。可以設(shè)計(jì)一些能讓所有人都能參與進(jìn)來(lái)的小游戲，或者主動(dòng)去和這些同事聊聊天，讓他們感覺(jué)到自己被關(guān)注、被接納。團(tuán)建的目的之一就是打破隔閡，如果反而讓內(nèi)向的人更邊緣化，那就失敗了。

所以你看，公司團(tuán)建注意事項(xiàng)真的體現(xiàn)在方方面面。它不僅.僅是一份任務(wù)清單，更是一種換位思考的體現(xiàn)。多從員工的角度想想他們想要什么、擔(dān)心什么，把這些細(xì)節(jié)處理好，哪怕活動(dòng)簡(jiǎn)單點(diǎn)，大家的滿(mǎn)意度和幸福感也會(huì)飆升。這樣的團(tuán)建，才是老板愿意看到、員工真心喜歡的成功團(tuán)建。