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          管理者應該洞察人性。不觀察人性就像盲人騎瞎馬一樣。基于人性的善良本性，管理者將員工視為兄弟，信任并重用他們，然后他們被“兄弟”欺騙。蕞后，他們只能為企業的日落“唱晚”。那么作為首席執行官，昆明拓展培訓公司認為我們應該向杰克·韋爾奇學習，在以下18種情況下需要果斷處理：

1.沒有共同的價值觀，不符合單位的概念。

2.不同意單位領.導的意見。

3.妨礙更換設備。

4.對工作沒有激.情，沒有斗志。

5.從事第二職業（適用于企業，大專院校除外）。

6.脅迫領.導，提出附加要求。

7.設置一道“部門墻”，并說，“他們把部門…給圍起來了。”而不是說“我們是我們的部門”。

【公司介紹】云南軍拓企業管理咨詢有限公司（www.qh21828958.com.cn）倡導向解放軍學管理，是一家致力于用軍事化的管理培訓及管理拓展來提升企業組織的戰斗力、執行力、凝聚力和組織效率的管理咨詢公司，是我們云南人自己的“西點”軍校，旨在打造商界特種部隊。

8.將部門矛盾上報上級單位。

9.無法承擔責任。

10.本單位員工相互披露收入。

11.缺乏執行力，領.導考慮不周或工作計劃不明確，缺乏主動執行的勇氣和責任感。

12.笨手笨腳，不時向上級匯報問題。切13.壓制下屬。

13.推薦你的親戚朋友到公司工作。

14.不關心部門的成本、毛利和利潤；不關心整個單位的整體利益。

15.從領.導人自身利益出發誤導他們。

【公司介紹】云南軍拓長期為企業和各類組織提供軍事化團隊執行力系統、凝聚力和效率模式等系統服務。公司教官均有著10年以上豐富的企業管理培訓經驗，在業內享有一定的知-名度。公司擲資打造有：富民明熙溫泉拓展基地、西山歡樂姆拓展基地、呈貢果逸花谷拓展基地；幾個基地擁有優美環境與專業設施，是企業拓展、團隊軍訓、趣味團建的理想場所。

16.撒謊。切17.未能盡一切努力反映自己的價值，實現自己的評估目標。

17.無法克服困難，經得起考驗，在順境中驕傲自滿，在逆境中喪失信心。

18.接受商業賄賂。如果購買成本（包括廣告）高于另一方的公開報價或顯著高于市場價格，則視為接受商業賄賂。

云南軍拓認為“知識改變觀念，訓練才能改變行為”，堅持“實戰、實效”努力把管理知識轉化為訓練工具，并轉化為員工行為，切實改變企業當前現狀。本著“傳播國防教育知識、提升企業管理水平，壯大地方經濟”的使命與美好愿望，堅持“博愛、坦誠、格局”的做人理念！

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